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              1. 亞洲聯創 修煉中國的《貓》


                出處:http://roll.sohu.com/20120111/n331797244.shtml


                  “拿”來中探路

                  “其實,演出核心還是在于內容,內容品質高,才有人愿意買票,才會逐漸打出品牌,之后才會有版權的銷售。”亞洲聯創(上海)文化發展有限公司副總經理馬晨騁認為。

                  在這一點,包括《媽媽咪呀!》、《貓》等在內的音樂劇的成功有許多是值得學習的。

                  “走出去的另一面是引進來,對于一些不是特別成熟或者整體專業化程度不高的產業,可以先引進來,這樣我們不僅可以提高專業素質,而且還能獲得直面國際團隊、國際舞臺和國際觀眾的機會,如此才能讓我們的作品更容易為世界所接受。只有懂得世界的藝術語言,才能把東方的內涵表達得更透徹。”馬晨騁表示。

                  中國版《媽媽咪呀!》更像是探路。

                  《媽媽咪呀!》第一次面向觀眾正式登上舞臺是在1999年,到2005年,這部舞臺劇正式公映第1000場,是百老匯中“壽命”最長的一部。

                  《媽媽咪呀!》中文版制作完全接軌該劇此前在世界其他13個國家語言版本的通例,即用“版權合作”方式展開。外方通過5年授權并對每場實際票房所得進行版權提成,授權中方5年內不限場次演出,并實施嚴格的演出品質監控。

                  從制作到排演,整整半年多,更像是一個 “拷貝”過程。一出在西方市場上演了十幾年、面對4000多萬觀眾的經典音樂劇,從制作到演出、營銷的所有環節,一個不落全部“有樣學樣”,并力求吃透。

                  “西方音樂劇經過幾十年、上百年的摸索,有著非常完整的理念和模式。小到這一秒鐘觀眾為什么會笑,細致到面對不同受眾群展開什么樣的營銷,周全到培養一批"超級替補"來應對任何一個演員受傷,大到做幾百場演出可以獲得收回成本、開始盈利的平衡點,這些全都在掌控之中。不深入描紅,(哪知道)一部音樂劇的煉成有這么多玄機。”馬晨騁感慨道。

                  合作模式是雙方票房及商業收入均分成。

                  目前,中文版《媽媽咪呀!》在口碑與市場同樣獲得肯定,演出接近190場,票房達8000萬元,而成本在6000萬~7000萬。

                  還是需要原創

                  接下來,他們將制作中國版《貓》。

                  1982年,《貓》開始在全世界的舞臺劇“圣地”美國紐約的百老匯大街上公演,這部由韋伯創作的音樂劇,在20多年的演出生涯中,創造了超過20億美元的利潤。

                  2010年11月,中國對外文化集團公司、上海東方傳媒集團有限公司、韓國CJ集團聯合投資成立亞洲聯創(上海)文化發展有限公司,以上海為中心打造輻射華語地區的中國音樂劇產業運營平臺。通過制作世界經典音樂劇中文版,探索通過大規模、常年性的駐場和全國巡演,建立中國音樂劇產業化發展和盈利的第一個成熟模式。

                  之所以這樣“學習”,更多的是為制作出中國原創的經典演出劇目。

                  其實,包括“劉老根大舞臺”的出爐也正是本山傳媒管理層去拉斯維加斯考察后的一個結果,其在北京開業兩年,營業狀況一直良好,兩年盈利過億,上繳稅收4000萬,在演出市場中僅次于國家大劇院。

                  而據不完全統計,2009年全市營業性演出場所共吸引觀眾1167萬人次,比2008年增加44%,其中音樂類演出觀眾人數最多,達到286萬人次,占全年觀眾總人次的24.76%,是2007年的近3倍。

                  與此同時,北京、上海、廣州為核心的三大演出網絡形成了演出行業的第一陣營,云南、浙江、湖南、遼寧、天津、四川等地成為全國演出市場的第二陣營,云南最具代表的《云南印象》;遼寧以“劉老根大舞臺”為代表的二人轉連鎖品牌已經走出國門;浙江民營戲劇發達,農村演出市場的繁榮程度在全國位居前列;湖南娛樂性演出在全國的影響力巨大;天津的相聲和四川名人大型演出都在全國有一定的影響力。

                  隨著全國大型演出劇團轉企改制的大力推進,陜西、安徽、重慶、山西、江蘇、西安、福建等地成為全國演出市場的第三陣營,基本以演藝集團為基礎打造區域性或全國性的品牌。

                  在幾大陣容競爭的過程中,也必然會有屬于中國自己的《貓》。 

                 

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